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【媒体】去李连杰化的壹基金


      改革

      “去李连杰化”是壹基金独立后的头等大事。

      新成立的深圳壹基金的理事会成员由11人组成，主要为知名企业家和媒体高层。为什么是企业家？回溯2010年，当时全国从事慈善事业的人总共不到两万，慈善组织大都处于生长期。李连杰觉得，经历了中国改革开放三十年的企业家们在管理方面的可信度更高，且商业和公益本就存在互通性，即资金效益最大化。

      现任壹基金理事长、招商银行前行长马蔚华是被李连杰“忽悠”来的第一批企业家之一。2013年5月上任前，马蔚华特地做了功课，去考察了台湾慈济和欧美的部分基金会，他发现欧美已经开始尝试将现代企业的管理制度和公益事业结合，“银行就是现代企业，这是我的长处”。上任后，马蔚华把现代企业的管理模式引入壹基金：每年定期召开四次会议，还聘请了世界四大会计师事务所之一的德勤为它做账目审计，力保账目透明。

      2013年4月20日8点02分，四川雅安发生7.0级地震。壹基金面临独立两年多后的第一次大考。地震发生二十多分钟后，壹基金启动了救援行动，“壹基金救援联盟”四川山地救援队在上午10点05分到达灾害现场。截至当天晚上10点，壹基金的四支救援队共64人全部抵达灾区一线，负责搜救工作，还有另一支十多人组成的救援队伍负责紧急物资的运送，以及受灾群众生活安置的工作。

      整个雅安地震期间，壹基金共收到善款3.8亿元，位列善款排行榜首，企业化管理的成效初显。

      但李连杰却表现出忧思：中国的慈善不仅该有面对灾难时同情心的迸发，更应着重做日常公益，每个人细水长流，日积月累地长期捐助。也是2013年，新一届全国人大将制定慈善法列入了立法规划。

      未来

      2016年9月，慈善法正式颁布实施，在马蔚华看来，这意味着中国慈善公益事业进入了法制化发展轨道。而慈善法对于公募权有序放开的规定，也使得壹基金不再享有公募优势——只要是在民政部门登记注册的慈善组织，按规定满足条件后均可申请公募资格。

      现任壹基金秘书长李劲坦言，在慈善法颁布以前，壹基金用了一年时间调整自己的战略定位。“尽我所能，人人公益”，秉承为每一个人打造参与公益的平台的初衷，壹基金的全新定位是聚合公益力量的创行者，力图打造一个公益价值聚合和转换的平台。平台的入口，是广泛的持续的公益力量的汇集，包含个人捐赠、志愿者的时间、服务机构的能力和企业捐赠。人力和资金进入到壹基金，经过壹基金的增值服务，变成高效的长效的公益项目输出。输出方式是联合公益，输出的内容通过公益机构的联合治理、联合行动、联合筹资和联合倡导，为公益机构和公益伙伴网络高效和长期地输出公益项目。

      经过十年探索和思考，以平台方式推动行业发展的战略，建立兼具现代性、公共性和专业性的长期可信赖的现代公益组织是壹基金未来的发展目标。

      在徐永光看来，公益和商业的混沌地带恰恰是未来社会创新最具潜力的所在。公益要讲效率，讲投入产出。最后公益要通过商业手段做公益，变成社会企业。商业要讲社会责任，要讲战略公益，慢慢的商业机构也要把社会责任放在第一位，在社会企业合流。“公益向右，商业向左，左右逢源，最后到一个创新的模糊地带。这个地带公益、商业，你中有我，我中有你。绝对不是泾渭分明，更不是水火不相容。”

      这也正是李连杰所期待的社会企业。“什么时候我们共同努力把社会企业法弄出来。一边赚点钱，分少点，但是把公益慈善做得更广，不能老是按公益组织这一条路，还有没有第二条，分15%同时帮助社会。这是下一步肯定要面对的事。未来十年我是希望探讨这个”。

       南方周末记者 卫佳铭

     出处http://www.infzm.com/content/124459